01
傑克威爾許的五個管理哲學
02
如何運用會員制經營顧客？
03
艱困時局的領導人
04
危機領導的三大致命錯誤
05
業務人員的獎金該如何發放？
06
從設定目標到交出成果
07
改變，從一起閱讀開始
08
不斷問，下一個是什麼？
09
你建立的是派系，還是團隊？
10
克服恐懼最好的辦法
面對改變的三大敵人
如何降低危機的殺傷力
黑手工廠變身智慧製造典範
第一天，也是唯一的一天
新的一年，主管必做八件事
打造創新ＤＮＡ
演講可以這樣做
如何幫助別人真正改變
