把人才快速送上打擊區

培育海外儲備幹部時，登台率可能比留任率更重要。 這些人才最後是否能真的赴任海外，為組織做出貢獻，才是關鍵。

「就像我們衡量球探的績效，不是看他簽的球員有多少人還留在棒球體系，而是他簽的球員中，有多少人已經登上大聯盟。」談到國際化人才培育，中租迪和人才發展部協理吳祉龍這麼說道。

許多人都認為，人才留任率決定了儲備幹部（Management Associate, MA）計畫的好壞。但吳祉龍認為，海外儲備幹部更需要看的是登台率，也就是培訓結束後，他們有沒有辦法真的赴任海外，為組織做出貢獻。

二○一八年，中租迪和橫跨九個國家，擁有海內外一百多個營運據點。它在泰國是上市公司，在中國大陸則是最大的外資租賃公司。然而，回顧二○一三年，中租迪和當時的海外據點，只有中國大陸、越南和泰國。短短的五年內，海外版圖迅速成長，中租迪和是怎麼做到的？

研討會中，吳祉龍表示，中租的亞太ＭＡ計畫是其中一項關鍵。不過，公司在二○一三年開始推動ＭＡ時，其實已經是後進者，很多金融機構早在五年或十年前，就已經開始推行ＭＡ計畫。因此，他們必須找出自己的藍海特色，才能吸引到合適的人選。

觀察競爭對手後，吳祉龍歸納出一般ＭＡ計畫的特點：高門檻、高薪資、高淘汰率。換句話說，一般金融機構的ＭＡ計畫，是要招募一群菁英進入公司，再從這些人中，選出菁英中的菁英。若他們表現良好，才可能獲得外派機會。

公司化與國際化的最大交集

然而，中租迪和與其他對手不一樣，他們的亞太ＭＡ計畫，從一開始就是為了培養大批派外人才。因此，只要申請計畫的人才符合資格，成功完成受訓後，便可直接前往海外據點服務。這個做法在二○一三年時，為金融產業開創了先例。

接受亞太ＭＡ計畫訓練的人才，會在台灣受訓兩年，接著再到海外受訓半年。吳祉龍表示，亞太ＭＡ計畫的核心概念，是追求中租化與國際化的最大交集。什麼叫作中租化？根據國外的研究，一位「公司化」的員工，指的是真正了解該組織文化、產品、作業、制度和流程的人。

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