運用EMBA雜誌的方法 跟著企業案例學習

華電聯網公司內的高階主管人手一本ＥＭＢＡ雜誌，隨時吸收、隨時分享管理知識。同仁在閱讀雜誌時，看到不同的企業案例，回過頭來思考，這個做法如何運用在自己產業或公司。

在公司裡，要安排課程，有時候不是這麼容易，但分享文章、閱讀文章，就容易許多了。」華電聯網行銷資訊服務處副總經理謝明燁說。
 

華電聯網是國內少數結合資訊、網路、電信、媒體四大產業的應用整合服務商，並與許多主要跨國資訊大廠密切合作。公司內的高階主管，人手一本ＥＭＢＡ雜誌，隨時吸收、隨時分享管理知識。
 

謝明燁表示，公司沒有定期舉辦讀書會，若主管讀到了想要分享的文章，便會在主管會議時提出，大家一同討論。此外，有些同仁也會在年度會議上，與不同部門的同事談論雜誌的內容。謝明燁指出，公司許多主管都已經四、五十歲了，但新進同仁可能不到三十歲，如何彌補兩者之間想法與溝通的落差，對他們來說就顯得十分重要。雜誌第三五五期的「如何領導新世代員工」因而引起大家熱烈討論。
 

此外，謝明燁指出，同仁在閱讀雜誌時，都會著重在案例的部分。看到不同的企業案例，謝明燁會回過頭來思考，這個做法如果運用在自己產業或公司，會是什麼樣子。他強調，對企業來說，計畫和結果之間的過程，也就是如何執行才是關鍵。
 

他信手拈來微軟、奇異等企業的績效管理案例，談起公司績效考核系統的改變。「績效考核不只是數字而已，有更多的部分在於與團隊的溝通，以及如何達成共識。」謝明燁指出，對目標有了共識，才會有ＰＤＣＡ的循環，華電聯網的考核系統就是運用這個概念自己設計出來的。
 

謝明燁表示，績效考核系統的進化與改變，其中一項靈感來源就是ＥＭＢＡ雜誌。過去他們運用的是三百六十度評量，後來發現，這樣複雜的考核方式並不適合公司，因而轉變為現在的三層考核（除了自己以外，至少會有上層的小組長和部門主管，一同給予回饋），在降低考核難度的同時，也不失公正。
 

相較於許多人從目錄開始翻閱雜誌，謝明燁有一個滿特別的習慣，他會先注意書末的「一點思考」和「一點對話」。他會快速瀏覽文章，再配合雜誌最後的思考與對話，選出要優先閱讀哪些內容。他指出，主管總是很忙碌，這麼做能幫助自己快速抓住文章重點，讓閱讀更有效率。
 

在還沒進入華電聯網前，謝明燁就已經開始閱讀ＥＭＢＡ雜誌，至今已經十幾年。今後，ＥＭＢＡ雜誌也將繼續陪伴他，在經營管理的路上，一起向前邁進。

閱讀時間：6年

如何閱讀ＥＭＢＡ雜誌：主管各自閱讀，若讀到想要分享的文章，會在主管會議時，提出來與大家討論。

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