經營公司的三個百萬元建議

有些公司的創辦人是從做中學，有些是唸了企管系所，還有些是聽到了一個很好的建議，然後這個建議深深影響了他。

公司雜誌（Inc.）訪問了多位表現出色的企業創辦人，請他們分享那個深深影響了他們的建議。

■不能什麼都想做。卡恩德食品公司（Kind）創辦人盧貝斯基（Daniel Lubetzky），在二○一○年時僱用了公司的營運長。當時公司才創立六年，只有七種產品、三十名員工。

營運長提醒他：「我們不能什麼都想做，應該把想做的事排出優先順序，挑出其中的幾件事，把它們做得非常好，而不是做了一堆事，然後都做得不好。」 

盧貝斯基回憶，自己跟大部份的創業者一樣不斷有新點子，所以要聽進營運長的建議並不容易。從那時候到現在，他提出過許多瘋狂的點子，每次他提出時，營運長不會當場否決他的點子，而是協助他篩選創意，把持住原則，一次追一個夢就好。

今天公司產品能擴展到七十種、有七百名員工，營運長的建議是公司成功的一個原因。

■對手沒有的長處。四十年前，費雪（Ken Fisher）創辦了費氏投資顧問公司（Fisher Investments），成為業界翹楚。
 

費雪的父親是形塑現代投資理論的重量級角色。費雪回憶，一九九八年，有一位記者告訴他，他在六○年代採訪過他的父親，他的父親老是提到：「有哪件事是你的公司在做，而對手還沒有做的？」
 

聽到記者這樣說，他才想到確實是如此。但是以前父親在說時，他並沒有特別注意，也沒有將之運用在經營公司上。跟記者對話的那一瞬間，他彷彿突然醒過來一樣，覺得父親的這句話很重要。
 

跟記者談話時，費雪的公司已經經營得很不錯，然而在想通父親的話之後至今，公司旗下管理的投資金額已經大幅成長到當時的五十倍。他認為，父親的話重點在於「還沒有」，公司要有對手沒有的長處，而且要好到迫使對手模仿追隨。

■永遠要能適應。卡達奇婭（Payal Kadakia）是明星級的年輕創業家。她的公司「上課證」（ClassPass）讓會員一證在手，可以隨時參加與該公司合作的任何運動課程，就連出差在國外，也可以臨時在異鄉上健身房或單堂運動課。公司的潛力連谷歌都看好，以投資背書。
 

她的父親告訴她：「永遠要能適應。」她的體悟是：公司可以培養出一個技能，但這個技能可能會過時；公司可以打造出驚人的好產品，但產品可能被抄襲；公司可以做對一切，然後市場說變就變。
 

面對改變，公司可以做的就是，練好可以快速看出改變，並快速適應的能力，以萬變應萬變。