不只是讀者，是行動者

親愛的讀者，如果你對於這一期的黃色封面嚇了一跳，那是因為，這一期是四百期，我們想要有一點不一樣。

四百期代表的是三十三點三年、四百個月的努力，不論陰晴圓缺，持續守護這個角色，推動企業的學習，協助企業主管成為更好的領導人。

這些年來，我們除了引進管理知識，也訪問了很多成功的ＣＥＯ，舉辦論壇。很多時候工作看起來光鮮耀眼，充滿創意，但更多的時候其實是編輯團隊伏首案前細細耕耘，依賴的是紀律和堅持。

但另一方面，如果說這幾年有什麼領悟的話，有一點就是，我們的角色不再是編輯了，我們是學習的引導者（facilitator）。因此，過去是，雜誌一出刊，一個月的工作就結束了；但現在則是雜誌編輯出來，我們的另一個工作才開始。我們思考如何促進讀者不只是讀者（reader），而更是行動者（doer），在閱讀文章之後採取下一步：反思、討論、練習，與行動。

因此，當我們在為四百期發想企劃方向時，一個主題清楚浮現：就把它設計成一本管理的習作本吧！我們希望溝通一個概念，學習不只是閱讀，還需要練習和行動，才能真正對自己或團隊產生幫助。

伴隨著四百期的里程碑，這個月還有另一件很有意義的事情。全球評選管理思想家的機構「思想家五十」（Thinkers 50），今年設立了一個獎項「教練與導師獎」，我很榮幸地成為全球五十位入圍者之一。也因此，十一月中，我受邀到倫敦參加這個被譽為管理界奧斯卡的盛會（見三八頁）。

這也是台灣第一次有人入圍該機構的獎項。會場星光閃閃，ＥＭＢＡ雜誌常提到的大師，很多都出席了。在眾多學者和顧問的演講中，全場唯一的企業案例是海爾集團ＣＥＯ張瑞敏。當全場聽眾帶著耳機，聽他帶點山東口音的中文時，那真是一個奇妙的時刻。

過去多少年來，奇異公司、谷歌等歐美案例成為眾人取經的對象，我自己就參加過無數場。現在典範移轉，也許正標識著管理界另一個時代的來臨。張瑞敏親自回首來時路，談他如何推動變革和創新，內容非常精彩（見二四頁）。

在參加這個盛宴的時刻，我心中其實一直在想著，可以為讀者帶回來什麼，以及未來該如何將台灣和這整個世界連結起來。經過了這四百期，很微妙地，我感覺到ＥＭＢＡ雜誌，以及我自己的責任又有點不同了。你覺得我們可以做些什麼，對你帶來更大的幫助呢？