生命中最美好的事物

信和A-Lin有一首歌，叫作「狂風裡擁抱」，裡面有一句歌詞：「幸福地坎坷著」。既然是坎坷，怎麼會幸福呢？每位成功的領導人一定都明白這種滋味。跌跌撞撞，吃苦受傷，但是踩在自己選擇與充滿熱情的路徑上，覺得真幸福。

ＵＡ（Under Armour）的創辦人普蘭克就有這樣的感覺。「生命中最美好的事物，不會是給予你的，而是你自己努力得來的。」他說。

創立不到二十年，他以一件機能運動衫起家，擊敗了今年快一百歲的愛迪達，登上全美第二大運動用品公司的寶座。他曾經用信用卡借錢，作為公司資金；他親自到處送他所開發的運動衫給球隊試穿，希望引發口碑效應。這個以機能為關鍵字的利基策略，終於逐漸擴散成一個巨大的市場。

他歸納自己成功的原因：專注，先把一件東西做到出色且出名；另一個因素是，堅強的意志力（三四頁）。

「我是一個非常有紀律的人，」特力集團執行長童至祥也這麼說。「當我說，我決定要做到，我就一定要把它做到。」

聚焦與整合，是特力集團追求的策略。曾擔任台灣ＩＢＭ總經理的童至祥，在加入特力集團後，有很長一段時間，為了推動成為全球整合型的企業，她每週寫一封信給團隊，說明公司為何要變。

她引進了一些在ＩＢＭ時代的做法，其中一個是泡泡圖，分成四個象限，將績效數字視覺化，讓各單位成績一目了然。「大家都希望自己是最好的，都不希望當後段班。這就是一種文化的形成。」她說。（一○二頁）

講到人才培養，你知道嗎？人才戰發展到今天，一個新的戰場是：你的前員工。離職後，他去了哪裡，對公司可能帶來很大的影響。另外，不只要注意你的前員工，連競爭者的前員工去了哪裡，都要注意。根據研究顯示，當競爭者的離職員工轉到你的客戶那裡任職，你的業務可能因此降低百分之十一（五八頁）。

從製造摩托車起家，晉級到製造汽車，今年四月，本田汽車推出了它的第一架噴射客機。這是一個持續奮鬥長達三十年的故事。造飛機一直是創辦人本田宗一郎的夢想。三十年前，本田成立團隊開始投入神秘的造飛機計畫，卻對所有參加人員下達封口令：即使家人也不能透露。

經歷無數挫敗與辛酸，三十年後，本田終於成功讓飛機飛上天。本田宗一郎的夢想，在今天的本田員工手上實現了。如果他還活著，一定會慨嘆：「真是坎坷啊，但坎坷得真幸福。」（四四頁）