讀書會運用方法
企業讀書會：如何透過EMBA雜誌讀書會，激發團隊成長
/ EMBA雜誌編輯部
2021.08.06
越來越多公司團訂ＥＭＢＡ雜誌，讓主管人手一本，或舉辦讀書會，共同討論。為什麼他們將EMBA讀書會當成組織學習的核心呢？
「也許你們不應該叫它作『讀書會』吧？」一位讀者這麼說。
幾年前，我們在台灣北中南地區，辦了一系列「大家來辦讀書會」的座談會活動，很多企業熱烈地參與。
在高雄的一場活動上，一位與會來賓了解了我們在推動的是，在企業裡建立學習的平台，互相對話，共同成長，因此提出了這樣的一個建議。他說，「讀書會」容易給人一種刻板的印象，似乎就是在讀書，而我們真正的目的遠遠不止於此。
過去多年來，我們在編輯EMBA雜誌的過程中，在沒有主動推動下，卻發現很多公司不只訂閱一份，而是三十份或一百份。有越來越多的企業，團訂ＥＭＢＡ雜誌在公司內部分享，甚至定期舉辦讀書會。越來越多，多到開始有企業來詢問我們，別的企業是怎麼做的，希望我們能夠協助他們進行讀書會。
企業讀書會的案例
於是，我們走訪了一些企業，了解他們如何運用ＥＭＢＡ雜誌，或如何舉辦讀書會。我們發現，有些企業的應用，遠超過我們的預期和想像。例如，有企業每天閱讀，成為企業運作一天開始的儀式。（例如：歐德傢俱）
有些企業會找出當期雜誌的一個重要概念，用專案來推動，用數字來追蹤，成為公司成長的動能。（例如：福記）
有些企業不只是自己讀，還推廣給客戶，希望和客戶有一種新的共同語言。（例如：筑波科技、諾華藥廠）
當然，很多企業在過程中面臨一些挑戰。例如，當高階主管希望分享閱讀心得，或繳交心得報告時，常會發現員工認為這是工作之外的壓力，因此發言或撰寫心得並不踴躍。
或者，因為平日組織文化較為嚴肅，因此在討論時，員工不願意也不敢發言，大家照本宣科，讓讀書會的氣氛沈悶。
EMBA雜誌不是拿來讀的，而是用的
於是，我們思考，要真正幫助企業成長，除了在介紹管理知識和企業案例之外，最好還能夠協助讀者吸收和運用。
換句話說，我們不只提供學習的內容（content），我們還是學習的促進者（enabler）。這就好像健身俱樂部，光是提供最多的運動器材，如果會員繳了錢之後，沒有養成運動的習慣，並沒有辦法幫助他們達到健身的目標。所以，鼓勵會員來定期運動，應該是健身房很重要的使命。
就是這樣的想法，從幾年前開始，我們就定期邀請主管、顧問分享他們在企業裡發展讀書會的做法。我們也主動走訪企業，看他們如何在內部閱讀、運用ＥＭＢＡ雜誌（EMBA讀書會 企業案例）。
我們還設計了很多小欄目，來幫助讀者帶領團隊成員開讀書會（案例）。
我們越來越體會到，對公司來說，重點不是讀書，而是如何透過這些觀念和討論，凝聚團隊的共識，激盪出更多創新的點子。
如果你也正苦於如何建立團隊的共同語言，想要提升大家的能力，又沒有時間做大型的教育訓練，那麼，EMBA雜誌讀書會，可能是很適合你的做法。
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