首頁 > EMBA讀書會 > 從主管到麵包師傅,都愛學習
一之軒食品

從主管到麵包師傅,都愛學習

EMBA雜誌387期 / EMBA雜誌編輯部
2018.11.01

 

由總經理帶頭營造學習風氣,一之軒在不到兩年的時間內,便將讀書會從高階領導團隊,推廣到第一線員工。
 

拿出名片,一之軒食品公司總經理廖明堅的頭銜,印的不是總經理,而是「總學習長」。「要建立學習型團隊,一定要從主管開始。如果主管沒有去號召、凝聚的話,最後就會散開。」他說。
 

兩年前,經由公司高階主管的推薦,廖明堅認識了EMBA雜誌。十分熱愛閱讀的他,原本就養成大量閱讀商管雜誌的習慣。不過,在讀了EMBA雜誌後他發現,原來一本雜誌,就能集結其他商管書籍的所有精華。每當廖明堅想與公司同仁分享一些思維,卻苦於沒有想法時,只要翻開EMBA雜誌,往往能獲得新的靈感。
 

一之軒成立於民國六十九年,目前有十九家麵包糕點門市。除了面對快速變遷的外部環境,內部員工結構的老化,更是公司的一大挑戰。為了讓公司不斷成長並處在產業核心,廖明堅先從主管階層開始,推廣運用EMBA雜誌舉辦讀書會,在組織塑造學習氛圍。現在,除了公司的主管外,連門市後場的麵包師傅,都會把握每個月一小時的時間,參與讀書會。
 

不到兩年,就能將學習風氣推展到第一線員工,一之軒是如何做到的?廖明堅強調,重點在於領導人必須自己帶頭做榜樣。閱讀EMBA雜誌後,廖明堅受到鼓舞,決定回到學校研讀EMBA,許多主管紛紛跟進。現在,公司內還有兩位師傅,也在修習EMBA的課程。
 

談到公司的讀書會,訓練部經理林楷諭補充,一開始,他們先從營運單位的門市主管,例如店長、區副理等,每月舉行一次討論。每場讀書會有不同主席,負責敲定大家要閱讀的文章或主題。主席會先導讀每一期的焦點企劃,接著讓所有人輪流分享。今年,讀書會更擴展到所有生產單位,包含廠長、科級主管,甚至前線的麵包師傅。
 

事實上,訓練部門本來擔心,對於某些同仁來說,EMBA雜誌的內容可能會太困難,因此,最初並沒有限制生產單位要用哪本書籍舉辦讀書會。但令大家驚訝的是,生產單位還是不約而同地選擇了EMBA雜誌,因為他們認為,雜誌內的做法、經驗和案例,對自己很有幫助,而且可以真正落實在工作當中。例如,三八五期的「激發團隊創意的六個方法」,就在生產主管的讀書會中,引起熱烈討論。
 

在一之軒,EMBA雜誌成為了進步的指標,每位主管各個人手一本。廖明堅表示,建立學習型團隊是公司的重要策略,一旦建立成功,它將成為公司的一大競爭力。「太晚接觸到EMBA雜誌,若再早一點,現在成長的腳步應該會更快。」廖明堅笑著說道。

 

 



學習小檔案-一之軒總經理廖明堅:
 

1.將名片頭銜換成「總學習長」。

2.從高階主管開始,將讀書會推廣到全公司。

3.帶頭回學校進修,員工紛紛跟進。

 

相關文章 ARTICLES
福記冷凍食品 一起閱讀,一起經營
高階主管常常看不到很多細節,所以公司經營需要大家的幫助。當大家一起經營時,便有源 ... ...
2017.09.01
READ
華電聯網公司 從企業案例學實做
看到不同的企業案例,同仁會回頭思考,這個做法如果運用在自己公司,將會是什麼樣子。 ...
2017.11.01
READ
威肯創意行銷公司總監劉晏丞 每位員工都是業務員
從他的工作內容裡,或許會讓人以為他是代理其他同仁的工作。事實上,在威肯,幾乎每位 ... ...
統一速達公司教育訓練Team經理林寧遠 長期培育主管的好教材
除了教育訓練課程,統一速達運用EMBA雜誌,幫助主管們長期且持續累積管理能力。 ...
寶貝國際公司台灣分公司營運總監葉錦樺 把學習「用出來」
從年輕時讀起來沒什麼感覺,到現在很自然地運用在日常工作中, EMBA雜誌讓葉錦樺 ... ...
2019.10.01
READ