閱讀達人教你如何閱讀

閱讀商管書籍時，記得向「一流的變態」學習；畫重點時，小心不要盡畫一些「陶醉線」。日本亞馬遜選書專家告訴你，如何真正地閱讀一本書。

從小愛看書的土井英司，長大後的願望是成為外交官或聯合國職員，以拯救未開發國家的孩童。求學時，他到慶應義塾大學攻讀綜合政策，第一次離開故鄉秋田縣前往東京都生活。當時，日本正逢泡沫經濟崩壞，他發現，儘管東京的人們物質豐饒，卻和未開發國家孩童一樣面臨著飢渴，只是這個飢渴是心靈的貧瘠。
 

他心想，未開發國家的人們獲得溫飽後，是否也會如此？若是如此，我是不是應該為自己生長的這塊土地，解決這個問題？因此，土井英司畢業後，決定進入能滿足人心的娛樂產業工作。爾後，他發現，追求娛樂不是心靈貧瘠的原因，而是結果，因此，使心靈富足的方法是改變現實（原因），而非充實娛樂（結果）。
 

那麼該如何改變現實呢？答案就是閱讀。
 

土井英司的父親從事勞力方面的工作，對「知識就是力量」深有所感。土井英司小的時候，家裡附近的幼兒園歇業，他的父親便接收了幼兒園所有讀物，希望能為他營造閱讀的環境。從此，土井英司醉心於閱讀，企圖有朝一日以閱讀改變世界。
 

然而土井英司認為，閱讀有消費與投資之分。閱讀小說不需要特別的動力，因為有趣，所以一頁一頁地看下去，這是消費。然而閱讀商管書籍不同，包括挑選什麼書、對哪些內容心有戚戚焉、在哪裡畫重點，皆立基於「目的」。因此閱讀商管書籍不是消費，而是投資。他認為閱讀商管書籍時，只需要在有所啟發的地方畫一條線，這條線可能就價值連城。
 

土井英司以自身為例，他在閱讀梅棹忠夫的名著「資訊的文明學」時，畫了一條線：「在資訊的時代裡，資訊的評論者或解說者將不可或缺。」這條線促使他成為書評家，並以此維生。對他而言，這條線有數以千萬，甚至數以億計的價值。
 

土井英司曾於日本亞馬遜網路書店擔任編輯，主要工作為挑選書籍、撰寫書評，有些類似採購人員。他每週介紹七本書，兩年下來，累積執筆約一千則書評。爾後，日本亞馬遜網路書店採全自動化作業，不再重視編輯的工作，直接向出版社索取書籍簡介。但是土井英司不希望放棄為讀者引介好書，進而對讀者有所貢獻的工作，決定於二○○四年離職並創業。當年七月，他開始發行第一期「商管書籍馬拉松」電子報，介紹商管書籍，爾後每天出刊，至今已近四千六百期。
 

還在日本亞馬遜網路書店工作時，土井英司發現了一個有趣的事實。某天他介紹了商管書籍的經典名作：一九六四年初版的「銷售的技術」（How I Raised Myself from Failure to Success in Selling），原本可能一天賣不到一本的書，突然湧進十倍以上的訂單。
 

對此，電腦做出單純的數據分析：這本書的需求增加十倍。也就是說，電腦只會對結果做出反應，而無法分析背後的原因。唯有人類，才能創造原因。他認為，重點是原因而非結果。身為專業人士，你選擇如何閱讀商管書籍，是一種電腦永遠無法取代的能力。
 

閱讀小說時，若是途中有任何一處不合邏輯，就會使讀者覺得掃興、不夠精彩；然而商管書籍不同，商管書籍只要任何一處有益於讀者，就有一定的價值。
 

 小心閱讀的三大陷阱
 

累積閱讀超過兩萬本商業管理書籍的土井英司，在最近出版的「頂尖人士閱讀時會在哪裡畫重點」一書中，分享他的閱讀方法與喜好。在說明如何閱讀商管書籍之前，我們必須學習避開閱讀商管書籍的陷阱。
 

首先，商管書籍「是否有趣」並不重要。土井英司指出，閱讀並不是為了享受閱讀，而是為了享受人生。為了享受人生，我們必須透過前人的經驗學習。最好的方法，當然是直接向前人討教。但並不是每個人都能這麼幸運，所以我們透過閱讀來學習。前人將智慧結晶濃縮在字裡行間，啟發讀者的思維、放大讀者的視野。因此閱讀時，必須時時刻刻提醒自己，目的為何。

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