用數位光學幫材料做健檢

傳統光學幫材料拍照，但數位光學能幫材料做健康檢查。南方科技用數位光學幫助企業，將檢測變得更容易、更有效率。

使用傳統光學進行檢測時，常遇到的問題是，操作複雜，且穩定性不佳。為了協助客戶以更快的速度，分析更多資訊，南方科技研發數位光學技術，希望透過將光學模組化，提升檢測效率，也縮短研發時程。

「傳統光學就像是照相，只能看到外觀清不清楚，數位光學比較像在做健康檢查，透過先進光學技術，能看到內部更精細的資料。」南方科技董事長陳怡然說道。

交大電子物理系碩士畢業的陳怡然，於二○一四年創立南方科技。他在台大擔任研究助理時，結識了現在的創辦團隊成員，團隊的創業初衷是，台灣能有自己的檢測設備品牌。一開始，他們投入研發生醫設備，但後來發現，無論在產業或學界，幾乎所有事情都需要光學，四年前開始將重心轉向數位光學。

陳怡然指出，南方的兩個核心技術分別是數位光學技術，以及５Ｄ的顯微術。這兩個技術讓公司在材料科學、先進半導體材料、生醫等領域，能提供更深度的資料。

在這些領域當中，客戶希望透過檢測知道材料的好壞。許多廠商只能判斷材料的外觀好壞，但南方能透過數位光學技術判斷外觀，也能看出材料的特性、品質好不好，讓客戶知道，在之後的製程中，應該怎麼改善它。

他舉例說明，傳統光學的顯微鏡需要不斷調整數據，或是更換鏡頭，才能拍出更多特徵。然而，在拍照的過程可能無法確定每次拍照的位置相同，這都可能造成產出無用的數據，影響判斷。

然而，數位光學是「軟體定義的光學」，透過對一個光學元件寫程式，把十種鏡頭寫在同一個元件上，就可以透過這個光學元件取代過去多個步驟，提升檢測速度及判斷成效。

陳怡然指出，兩者最大的差異在於，傳統光學不會因為做很多次實驗而提升數據品質，但數位光學的技術能夠迭代發展，就像用手機照一百張相片，並不能提升手機的拍照性能，但可以透過更新軟體，來達成目的。

從「學者」到「商人」

一開始，南方科技以和學術界合作為主，提供學校或學術研究機構設備。二○二○年，公司開始往產業發展。目前南方科技在學術界與產業界的事業佔比約為七比三，未來他們希望可以將比例調整到三比七。過去團隊在學界累積的經驗，讓他們能將必要的技術模組化，以更高效率的方式提供給客戶。另一方面，南方也能提供這個核心模組，和業界其他公司合作，製造相關設備。

陳怡然表示，要怎麼從和學術界對話，轉向與產業對話，是公司接下來的一大挑戰。「學界是拿經費做事，而產業是看價值做事，就算有預算也不一定要花在你身上。」對接產業後，要如何調整團隊的心態與步調也是重點。

陳怡然指出，過去他都是從技術上看事情，開口就講技術。然而，以二○二一年的疫情為例，公司面臨居家辦公、原料斷料等各種挑戰，但這些事與技術一點關係都沒有，這也讓他發現，要把話說得讓所有人都清楚，並不容易。

南方科技的天使投資人、識富天使會投資總監謝明廷認為，學術界比較有使命感，但在企業中，大家更重視營利，對一般公司來說，使命感就是獲利。

他認為南方科技的優勢在於，團隊有硬技術，別人很難複製他們，但也因為這樣，團隊會有點曲高和寡。身為開拓者，他們必須去思考，市場有什麼需求和商機，先進場的人會有先進的優勢，但挑戰在於，不知道哪時候賽道才會真正形成。

因此他提醒，比起產品有多好，怎麼賣才是重點。「不要說你的咖啡有多好喝，因為不好喝的咖啡也有它的賣法。」他認為，投資人更在意的是，你的商品有沒有辦法獲利，咖啡再怎麼好喝，沒人買就是沒人買。

謝明廷也提醒團隊，經營投資人關係的重要性。創業不是一個人，或一個團隊能完成的事，它是一個生態。當有一群人願意挺你，你就會有底氣。

因此，如何管理投資人預期，也是相當重要的一件事。以股票為例，許多公司的股票會漲，不一定是因為業績很好，而是業績公告出來後比投資人預期還要高。他建議，創業者應該少點承諾（under promise），多點實做（over deliver）。若公司預期年收入三百萬元，卻賺了五百萬元，每一次都能超乎投資人預期，投資人自然會更願意挺你。

陳怡然指出，目前自己的一項重要任務是，怎麼在懂技術的優勢上，吸收更多面向的知識，帶領公司走向未來。「世界很大，你不太可能真的變成某個領域最專業的那個，但如果能夠打開視野，吸收別人的經驗，你就有可能變成最獨特的那個。」

南方科技公司 

1.創立時間：2014年

2.產品：JadeMat先進材料檢測模組、JadeBio先進生醫影像模組、JadeSurf三維微形貌檢測模組、JadeDot數位光學應用平台

3.主要顧客：學術研究單位、半導體產業、光電產業

4.商業模式：提供產學兩端核心光學模組