首頁 > 人力資源 > 看出「十分之一」的主管
誰適合升遷

看出「十分之一」的主管

EMBA雜誌377期 / EMBA雜誌編輯部


根據蓋洛普(Gallup)二十年累積的研究顯示,任何組織都需要做出的最重要決定之一是:到底要僱用或升遷誰當主管。而且,這個決定並不好做,因為其實只有十分之一的人,真正擁有管理別人的能力。
 

管理顧問許旺提斯(Marcel Schwantes)在公司雜誌(Inc.)的專欄中,引用蓋洛普的研究指出,這「十分之一」的員工需要具備以下五種能力,如果一個人沒有展現這些能力,主管的職位可能就不適合他:
 

1能夠激勵員工動起來,能描繪吸引人的願景,讓員工投入工作。
 

2有信心可以達到成果,而且有能力克服逆境與反對聲音。
 

3能創造清楚的當責文化。
 

4能跟別人建立信任、公開對話,以及透明的關係。
 

5做決定以結果為衡量基礎,而不是政治。
 

許旺提斯提醒,公司不要再因為一位員工似乎應該要升遷了,而讓他當主管。蓋洛普的研究顯示,這是常見的一個錯誤。可以當上主管的人,必須真正具備主管的技能。
 

雖然有些人天生在某些能力上佔優勢,好消息是,這五種能力都是後天可以學會的。他建議,公司可以找出有高潛力成為主管的「十分之一」員工,大量提供他們支持、栽培他們、讓他們清楚地看到事業生涯發展的地圖,以及未來跟公司一起成長的機會。

標籤.
相關文章 ARTICLES
領導理念 勇氣的力量
你知道世界上最難走的路在哪裡嗎?知名佛教禪師釋一行表示,它就位在我們的大腦和心之 ... ...
2018.02.09
READ
績效面談 如何讓員工在面談時敞開心胸
每當我問部屬,有沒有哪裡需要幫助時,很多人卻總是只說場面話,不願意講出真正的想法 ... ...
2017.12.25
READ
除了績效,還要看潛力 A或B,應該升遷誰?
某位中階主管準備離職,公司希望擔任這個位子的員工,能對公司的文化與情況有一定程度 ... ...
2017.08.14
READ
把成功內建在工作裡 領導人的每一天
要推動公司持續進步與突破,帶領團隊靈活出擊,你需要一份「領導人SOP」,將影響公 ... ...
2018.02.16
READ
目標設定 如何訂定打動人心的目標
若部門訂定的目標只有兩個目的:一、讓公司利潤成長一○%;二、幫主管拿到升遷。請問 ... ...
學習趨勢專家梅西 工作的時候,就是最好的學習
企業主管的挑戰和機會是,我們必須讓員工在工作的時候,就同時是個學習者。 ...
2018.06.13
READ