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廣隆光電科技董事長李耀銘

用「放下哲學」,推動公司成長

EMBA雜誌386期 / EMBA雜誌編輯部
2018.10.04

 

讓團隊入股當老闆,充分授權,鼓勵他們實現自己提出的想法,這些年來,李耀銘的「放下哲學」,讓廣隆持續創造高成長高獲利的好成績。

 

股市中,如果談起越南概念股,廣隆一定是代表。一九九六年,當人人都往大陸設廠時,它選擇到越南投資,今天已成為越南第一大鉛酸蓄電池企業。


過去多年來,廣隆快速成長,去年營收七七.六億元,每股純益(EPS)一一.○四元。


問廣隆光電董事長李耀銘,為什麼公司能夠持續高成長高獲利,他每每舉重若輕,總是說:「運氣好,當時選擇了去越南投資。」但如果成功的方程式裡,只有越南這個要素,那似乎也太低估了李耀銘多年來的努力。


一九九○年創立以來,廣隆在電池相關領域積極投入研發,建立深厚的技術能力;它推出自有品牌Long,佔營收超過三成,OEM代工約佔六成。不斷電系統、機車啟動,以及電動代步車用電池,是廣隆三大產品主力。


廣隆總部位於南投,清風徐來,蟬聲唧唧,氣氛看來悠閒,然而,李耀銘的某些做法在產業裡卻極為先進。他非常授權,鼓勵主管們提出想法,並負責實現。此外,他讓中高階主管入股成為公司股東,因此團隊更有向心力。「他們自己就是頭家,自己照顧自己的公司不會覺得累,會一直求進步。」他說。


八十歲的李耀銘目前已經建立好接班機制,由一手打下越南市場的長子李瑞勳擔任總經理。李耀銘強調,人要「放得下,看得開」,這樣,自己會比較快樂,也會讓別人快樂。


他最近接受本刊專訪,分享他的經營哲學和人生智慧,以下是訪談摘要內容:

 

■海外投資設廠有一定的挑戰。廣隆在越南的經營一直很成功,是不是有什麼不同的做法?


□我們去越南成功,第一個原因是人,再來是選對地,第三,行業也算對。以前台灣是農業社會,我們跟著日本的企業走,所有的輕工業都是學日本的,包括電池、衣服產業。越南跟台灣一樣都是農業社會,我覺得越南的發展也會跟著台灣走,當時這個理念,到現在我認為都還是很正確。


我第一次去考察越南的時候,覺得那邊跟早期的台灣很像。那時越南的機車大約有四百萬輛,兩百萬輛在胡志明市,兩百萬輛在其他地區。一台機車一年一定會換一個電池,若是四百萬輛,我拿兩成市場,就八十萬輛。一家小工廠,一年八十萬個電池,就有辦法維持一年的開支。當時越南的電池工廠是蘇聯的技術,我們這邊的電池工廠是日本技術,蘇聯的輕工業比起日本的輕工業差得遠了。我就想,那我們不要去大陸,就去越南。


但是主要的原因還是在,你要派對人,你派去越南的人要有責任感跟企圖心。他要覺得,自己一定要把這件事做好,絕對不要讓台灣這邊看不起。一個人只要想要做好,就會承擔責任與壓力。在越南什麼都沒有時,我就派我們現在的總經理去了。


那時他研究所剛畢業,我叫他去越南看看,看覺得怎麼樣?他覺得可以,我就先給他兩箱電池去那裡賣,結果賣得不錯,之後我們就做一個生產線,所有的原物料從臺灣送過去。我們打著台灣的技術,在那邊賣得不錯,之後才正式成立越南工廠。


另外,我們派過去的幹部都要學會講越南話,方便溝通,這是其他企業很少見的。同時我們也運用很多當地越南籍的幹部,現在越南工廠的財務長就是越南籍的幹部。很多事情我都授權給他處理,出面開會也是他。


菜籽撒到肥沃的地,它就生長地很快;若撒在石頭上,就無法生長;在水裡,它會被水沖走。我們選擇越南,去那邊二十幾年了,每年都有成長。同時我們也照顧附近的居民,在水災的時候幫忙賑災,也提供當地學校獎學金。


■十年前採訪你,當時公司的營業額十八億元,去年公司的營業額七十七億元。公司快速成長,你覺得最主要的原因是什麼?


□我們的幹部大家都很拚,因為他們自己就是頭家,自己照顧自己的公司不會覺得累,會一直求進步。也因為大家都很認真,公司的向心力就很好,所以一直成長。我也不會管他們太多,充分授權給他們,讓他們自己發揮。我常跟員工說,這個你去處理就好,如果無法處理再跟我說。我也跟他們說,總經理說的話你們聽,我說的話你們參考就好了。


因為他們就能做好,何必要找我?所以我現在很輕鬆。像是幾年前,我們開始做自動化。我跟團隊說,你們可以提案,如果三年內可以回收這個機器的開銷,就提出申請,核准後公司投資下去馬上去做。所以大家朝著這個目標一直改良。


設法走在競爭者前面


尤其現在有六、七家同業也進入越南,越南很小,很快就滿了,我們一定要跑在他們前面。所以我們一定要提升自己,要一直改良,自動化後品質規格要越做越好,人員也可以減少。

 

本文未完,全文請見EMBA雜誌386期

 

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