首頁 > 經營管理 > 不畏數位時代的紙業巨人
芬歐匯川公司執行長貝松寧

不畏數位時代的紙業巨人

EMBA雜誌387期 / EMBA雜誌編輯部
2018.11.30

 

面對數位化、環保意識抬頭等挑戰,公司的傳統核心事業不斷萎縮。在這樣的情況下,貝松寧如何推動一系列變革,領導這家走過數世紀的紙業巨人,持續創造成長?
 

「危機,就是轉機」,芬歐匯川公司(UPM-Kymmene,以下簡稱UPM)對於這個道理,有著深刻的體會。這家前身為手工製紙的企業,走過好幾個世紀,沒有因為數位科技與環保意識而消失,反而與綠色資源當起好朋友,以全新面貌在今天的時代重生。
 

UPM是芬蘭的大型跨國林業與造紙工業集團,公司具有悠久歷史,其前身可追溯至十五世紀開始的手工製紙,以及十九世紀七○年代開始營運的機械製漿廠、紙廠、鋸木廠。
 

穩健走過數個世紀的紙業巨人,進入千禧年後,眼前看到的卻是充滿未知的環境,以及一個持續衰退的市場。數位化、環保意識抬頭、經濟不景氣,讓許多企業刪減傳統印刷的行銷預算,這些原因導致紙張需求大量縮減。雪上加霜的是,相對於逐日衰減的需求,紙業的產能卻是過剩。
 

面對環境景氣的劇烈變動,以及全新的時代,UPM跌跌撞撞卻毫不畏懼。不同於僅採取保守挽救策略的某些同業,這位巨人雷厲風行地展開一系列變身行動。除了縮減成本、提升效率之外,UPM積極多角化經營,投入成長中的市場區隔,並且將組織重整為六大事業板塊。這些板塊的核心是該公司原創的生物森林(Biofore)概念。該字結合生物(bio)與森林(forest),意指將生物與森林工業結合,創造出更具永續性的綠色資源。
 

規模越大的變革,遇上的阻力越大。UPM的變革轉型中,功不可沒的,除了對的決策,還有一位能在負面聲浪中,仍大膽開拓新路線的領航者,該公司的全球總裁兼執行長貝松寧(Jussi Pesonen)。
 

今天,UPM已從傳統的製紙業者,成功轉變成涵蓋多元業務的生物森林工業集團,快速成長的業務區塊平衡了萎縮的紙業市場。目前集團在全球有約一萬九千名員工,總銷售額破一百億歐元。公司透過資源的更有效利用,以及組織整體的積極創新,達到提高利潤、提升競爭力,以及降低環境影響的目的。
 

結合危險與機會
 

二○一五年,在一場大學的演講中,貝松寧用濃濃芬蘭腔的英文解說,「危機」一詞如何結合了危險與機會這兩個概念。而過去十多年來,他帶領UPM面對困境,成功闖出新的一片天,抱持的正是危險與機會實則一體兩面的哲理。
 

「最傑出的公司能夠應變,並能將變化轉為本身的競爭優勢。傳統上來說,危機只被視為負面的事物。但世界的變化對我們來說是個機會。在每個危機的背後,都存在著機會。」這是他在參加一場商業活動時的分享。
 

今年五十八歲的貝松寧,二○○四年一月接下UPM總裁兼執行長一職,並於二○○七年三月成為董事會成員。他畢業於奧盧大學(University of Oulu),一九八七年就加入UPM。最初,他從生產製造工程師做起,之後曾任UPM新聞紙產品集團副董事長、紙業部門營運長,以及前任總裁兼執行長的副手。
 

一場勢在必行的變革
 

上任之時,他便知道這是一場不可避免的變革,必須逐步降低UPM紙業的比重,並且將重心放至成長中的區隔。一些認為公司製紙事業仍十分強勁的主管,都覺得他只是說說而已。在某場高階主管會議後,貝松寧所得到的意見回饋,不乏「他是在說笑吧」或「了無新意」的評語。

本文未完,全文請見EMBA雜誌387期

 

相關文章 ARTICLES
變革轉型 百思買從網購中殺出一條路
歷經幾年苦撐,百思買的狀況,好不容易才起死回生,原因在於這幾年百思買進行了以下三 ... ...
2019.05.01
READ
映象公司董事長鄭金卑 當一家「想辦法」的公司
許多世界頂尖公司的創新設計,都交由它化作實體模型;它的產品,在客戶創新過程中扮演 ... ...
2017.05.18
READ
康福旅行社副董事長吳守謙 用IT背水一戰
過去幾年來,產業競爭激烈,但可樂旅遊的營收卻快速成長,成為旅遊業營收第一的產業龍 ... ...
2018.03.13
READ
專訪MIT史隆管理學院教授許瑞格 你希望顧客變成誰?
創新的重點不是對產品或服務的投資,而是對顧客能力的投資,它讓我們的顧客可以做得更 ... ...
心元資本創始執行合夥人鄭博仁 創業從解決你在乎的問題開始
他是矽谷和海峽兩岸創投界的傳奇人物,他投資過超過一百五十家公司,協助六家公司成功 ... ...
2019.06.01
READ
企業策略 搞破壞,自己來
處於競爭激烈的軟體業,今天,當時同時創立的競爭對手早已不存在,財捷不僅還在,而且 ... ...
2017.12.08
READ