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旭榮集團執行董事黃冠華

讓A級人才發揮超級戰力

EMBA雜誌394期 / EMBA雜誌編輯部
2019.06.01

 

旭榮建立一套學習機制,將企業的運作和個人的學習深度結合,讓員工越做越聰明,也帶動企業高速成長。

 

「透過企業的力量,能讓B級人才發揮A級戰力,讓A級人才發揮超級戰力。」旭榮集團執行董事黃冠華這麼說道。團隊互相分享,一起學習的力量,過去多年來推動公司高速成長。


一九七五年創立的旭榮集團,是台灣最大的針織垂直整合供應商,也是Zara等許多世界知名服裝品牌的供應商。近十七年,旭榮營收從二十幾億元,成長到超過兩百億元,員工人數從八十人成長到一萬五千人,國籍橫跨十八個國家。


「有好的獎金體系,不怕沒有好的業務;有好的薪資,不怕找不到好的財務長;有好的經營模式和系統,不怕後勤支援單位不夠好,但什麼是老闆一定不能放手的?」黃冠華的答案是,人。他指出,紡織產業沒有太多偉大的知識,但它卻是一個很大的生態系,從地攤上的衣服到高級訂製服裝。為了加速團隊成長,旭榮建立紮實的學習機制,讓企業的個體與組織的學習深度結合,而其中一個做法是內部研討會「BrainPower」。


「每次結束就像脫了一層皮,每個人高速成長。」黃冠華這麼形容。內部研討會是旭榮全體成員投入的學習活動,每七年舉辦一次,由員工自己當內部講師,把對企業和對自己發展的重要題目,向全體成員發表專題演講。


首先,先確定主題,例如,有一組訂出的題目是「亞太地區未來最強的十家競爭對手的優劣勢分析比較」。之後小組對公司主管進行試講,試講兩次不通過就解散,或是這個題目換一組來做。題目重複時,或者某個題目與某位主管的工作相關時,公司會指定負責的主管。例如,越南區高階主管的題目可能是,「越南未來十年紡織業的戰略發展以及可能性分析」。


通過試講、確定方向沒問題的小組,六個月後上台發表,並進行全亞洲連線。發表前幾天由公司抽籤決定,小組裡的誰上台報告。整個研討會一次進行約五十個題目,員工聽完後要報告和考試複習。

 

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