首頁 > 人力資源 > 合作的副作用
生產力下降

合作的副作用

EMBA雜誌376期 / EMBA雜誌編輯部
2017.12.19

 

近年來,在工作上必須進行合作的強度大幅增加,原因包括,產品與服務越來越複雜,集體的知識變得日益重要;全球化,更多的工作需要團隊才能一起完成;辦公室使用合作性的軟體工具與社交媒體等。
 

「合作」有其好處,但也存在一些副作用。巴布森學院(Babson College)領導力教授克羅斯(Rob Cross)表示,一項統計數據指出,大部份的知識工作者,每週花了八五%以上的時間在處理電子郵件、開會,以及講電話上,只剩下很少的時間可以獨自靜下來做事。
 

一位心理學家也指出,我們光是低頭看一封簡訊,再抬頭回去繼續工作,大腦就得切換,並再次加速追上原來在想的事情。
 

看簡訊這個簡單的動作,就能造成六十四秒鐘的時間損失。想像在開放式辦公室裡工作,身邊人來人往、聲音不斷,還沒有嚐到合作的甜頭之前,可能就先嚐到備受打擾的苦果。
 

「合作」的另一個副作用是,最有能力的員工往往變得負擔過重。
 

去年,克羅斯和兩位學者研究了三百多個機構之後發現,在真正增加了價值的合作之中,可能有高達三分之一,價值是由少數員工所創造的(只佔參與員工的三%到五%)。
 

這些最有能力的員工反而常常成為組織的瓶頸,沒有等到他們加入,工作便不會有進度。更糟的是,他們因為負擔過重,以致個人工作效率不再。
 

來源:沃頓商學院沃頓知識在線網站
(Knowledge@Wharton)

 

標籤. 團隊協作
相關文章 ARTICLES
摩根大通集團董事會主席暨執行長戴蒙 既保守又敢衝的銀行家
金融風暴中,他帶領摩根大通最早走出經濟谷底。備受業界推崇的戴蒙,如何發揮領導力, ... ...
2017.02.23
READ
人力資源 三個方向,培養頂尖人才
歐洲工商管理學院(INSEAD)教授弗里茲(Manfred Kets de Vr ... ...
2015.06.01
READ
企業文化 別搞錯了文化和福利
如果一個公司只著重在增加花俏的福利,他們可能可以吸引到員工,卻沒有辦法留住人才。 ... ...
2017.03.14
READ
PwC資誠企業管理顧問公司董事桂竹安 如何交派任務,並確保達成?
Q上次我交派任務給某位部屬,他一口回答沒問題,截止日快到時,我一看結果,卻發現和 ... ...
2022.10.31
READ
陽明交大兼任副教授李河泉 如何留住新世代員工?
新世代員工不好找,好不容易找到以後,與他們互動時,總是覺得他們不太願意配合,也比 ... ...
2025.04.29
READ
熱門話題 奇異到底怎麼了?
對一位企業執行長來說,如果他宣佈自己即將退休,結果當天公司的股價上漲,那真是糟透 ... ...
2018.07.24
READ