01
面對領導的六個棘手現場
02
改變，從一起閱讀開始
03
沒賣完的商品，一定要打折嗎？
04
業務人員的獎金該如何發放？
05
傑克威爾許的五個管理哲學
06
如何運用會員制經營顧客？
07
危機領導的三大致命錯誤
08
如何設定公司的年度目標
09
不斷問，下一個是什麼？
10
從設定目標到交出成果
面對改變的三大敵人
黑手工廠變身智慧製造典範
新的一年，主管必做八件事
如何降低危機的殺傷力
第一天，也是唯一的一天
三大步驟，讓粉絲牢牢黏住你
讀書會，人才培育最有效的行動
