三個方法，舉發惡同事

每次都到截止日期前，才纏著別人協助自己完成工作；喜歡在背後說長道短，離間同事之間的信任；一旦出事，就將所有的錯都推給別人……，在你的工作環境中，有這類惡同事存在嗎？

在職場上，同事的好壞不只會影響心情，還會影響你的工作表現。好的同事能成為你的典範，讓你在工作中同時獲得成長。然而，壞同事則可能將不好的習慣傳染給你，甚至成為團隊的累贅，拖累大家的績效表現。

領導力發展公司費爾斯（Fierce）去年針對美國上班族所做的一項研究顯示，五二％的人曾有這樣的經驗：覺得光一位同事就增加了自己的工作壓力；另外也有一三％的人曾感受到：光一位同事就增加了自己離職的可能性。

一位惡同事的殺傷力可以如此之大，如果到了忍無可忍，需要正式告知主管或人力資源部門的時候，怎麼做才正確？專欄作家貝克曼（Maurie Backman）在今日美國報（USA Today）提出以下三種做法：

1.記錄同事的不當行為。如果同事只是第一次出現不當行為，你就告知主管或人資部門，容易給人肚量狹小跟缺乏耐性的感覺。

另一方面，也不要等累積了太多事情才講。比較理想的做法是累積了一些再講，讓主管或人資部門看得出來，這是同事的行為模式，而非偶發事件。

你應該寫下不當行為的時間與細節，以及是否有其他人在場。因為對方很可能會否認他的不當行為，或許將來你會需要證人。

2.把訴求放在同事影響到你的工作表現，而非你的心情。雖然同事的不當行為會讓你不高興，但是這個部份不需要跟主管或人資部門分享。

比較好的做法是，強調同事對你的工作表現所產生的負面影響，把重點放在工作，而非個人層面。

3.明確表示你想要解決問題。抱怨惡同事的同時要避免損及自己，告知主管或人資部門的目的不是要同事被炒魷魚，而是要找出一個更好的共事方法。

抱持這個態度有助於讓自己看起來更專業。更好的做法是，同時提出一個建設性的建議，告知主管或人資部門只是請他們當中間的仲裁者。

對某些人來說，同事也是決定是否留任某公司的激勵因素。你不一定能夠決定自己的同事是誰，但這不代表遇到惡同事時，必須一直忍氣吞聲。面對惡同事本來就是麻煩事，注意上述這三點，能讓事情順利些。