熱門：創新、行銷、經營管理

首頁 > 人力資源 > 新創公司簡報儀式

觀念話題

新創公司簡報儀式

EMBA雜誌297期 / EMBA雜誌編輯部

2011.04.29

隨著新創公司越來越多，產業界也出現了新角色：育成公司（incubator）。一個創業者如果能獲得知名育成公司的青睞，就像是從知名大學獲得了學位一樣。

本文未開放，全文請見EMBA雜誌297期

標籤．創業家、簡報技巧、解決方案

回文章專區

相關文章 ARTICLES

萬子綾主答／編輯部撰文如何避免工作輪調的副作用

我們公司想透過工作輪調，為員工創造新的刺激和挑戰。大家都認為這是個值得嘗試的方法 ... ...

2018.06.28

READ

資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏我們賣的是信任

傳統企業面臨數位衝擊，各個產業出現天翻地覆的變化，對會計師事務所來說，這代表了一 ... ...

2018.09.20

READ

提升領導力領導人的ＫＰＩ

很多領導人會為部屬設定工作上的關鍵績效指標（ＫＰＩ），然而，他們忽略了自己的。 ...

2017.05.05

READ

李思恩顧問主答／編輯部撰文如何補上目標與策略間的落差

發想策略的時候，大家提的往往仍舊是「提供更好的服務」等老生常談。會議結束後，好像 ... ...

2018.10.04

READ

企業改造徹底發揮切斷力

他切斷因循守舊，切斷苟且做法，將原本面臨危機的三住集團，進行大幅重整，讓公司脫 ... ...

2017.01.27

READ

專訪全球知名領導顧問詹格John H. "Jack" Zenger 優秀領導人必須做的一件事

成為領導人，並不是因為獲得了頭銜與權力，而是因為現在你必須為團隊的表現負責。將注 ... ...

2019.01.18

READ

雜誌 | 2020.7

熱門內容 POPULAR

01

轉角遇到創新

02

外行人的逆襲

03

讓「衝突」幫助你

04

打造創新ＤＮＡ

05

問問題，讓團隊反思與成長

06

業務人員的獎金該如何發放？

07

視訊會議也要有肢體語言？

08

從美髮到美食的柔性變革

09

十四個問題，讓面試更深入

10

撰寫關鍵字廣告時，要注意什麼？

01

學習在危機中找平靜

02

你的回饋給對了嗎？

03

危機，最好的創新時機

04

讓團隊數位起來！

05

昨天的我和明天的你

06

業務人員的獎金該如何發放？

07

我應該導入ＯＫＲ目標管理嗎？

08

績效評估後，如何激勵員工

09

如何幫助別人真正改變

10

五步驟，做好困難決策