一分鐘傳達法的精髓所在，在於「從結論先說起」。
你必須建造一個，「結論」在上方，「根據」在中間，「實例」在底層的邏輯金字塔。
支撐「結論」的「根據」，若舉太多理由會失去焦點，但只有一個「根據」又很容易缺乏說服力，因此，最適當的數字就是3個。
除了最上層的「結論」及第二層的「根據」外，為了讓聽眾能產生畫面，在根據下面的第三層放進「實例」。
讓對方腦中的想像發酵膨脹，有2個方法，第1個是簡單直白地讓對方「看圖片」，第2是用「具體的例子」介紹。
出處：EMBA雜誌383期『培養你的「發表力」』
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02
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03
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04
什麼叫作「有執行力」？
05
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06
跨越團隊合作的6大阻礙
07
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08
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09
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10
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兩個工具，讓點子成真
如何設定公司的年度目標
再懶散也做得到的ＰＤＣＡ
如何處理公關危機？
打造適應複雜的領導力
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我應該導入ＯＫＲ目標管理嗎？
