一分鐘傳達法的精髓所在，在於「從結論先說起」。
你必須建造一個，「結論」在上方，「根據」在中間，「實例」在底層的邏輯金字塔。
支撐「結論」的「根據」，若舉太多理由會失去焦點，但只有一個「根據」又很容易缺乏說服力，因此，最適當的數字就是3個。
除了最上層的「結論」及第二層的「根據」外，為了讓聽眾能產生畫面，在根據下面的第三層放進「實例」。
讓對方腦中的想像發酵膨脹，有2個方法，第1個是簡單直白地讓對方「看圖片」，第2是用「具體的例子」介紹。
出處：EMBA雜誌383期『培養你的「發表力」』
．點我看7月精彩目錄
．點我訂閱EMBA雜誌
01
當一輩子的學生
02
三個問題，找到高ＥＱ人才
03
召喚最好的自己
04
讓員工做自己的老闆
05
核心極大化，非核心外包化
06
從成功中再創成功
07
跨越組織最遙遠的距離
08
好主管要在兩分鐘內做決策
09
理解情緒，才是真傾聽
10
重溫設計思考的精髓
將創意變成暢銷商品
４個問題，學習放下形象包袱
成功團隊的三個密碼
你有多抗拒變革？
你怎麼說，決定你怎麼想
可以擴充升級的商業模式
打造夢幻王國的合作魔法
訂原則，不是規則
