讀書會設計：學習從不同部門角度思考

每個月，教委同仁會從ＥＭＢＡ雜誌中選出與目前組織運作較相關的文章，根據內容提供相關思考問題，並安排課長級以上的主管，或者對某項技術專精的同仁擔任讀書會的引導者。

一九七三年創立的豪紳，是台灣機能性纖維的領導廠商之一，無塵潔淨類產品在歐洲市佔率達六成，銀線量產能力為全世界前五大。

這裡有好多個小點在發亮，小亮點開始互相碰撞，漸漸地靠近，最後聚集起來成為一個巨大的發光體。

這不是宇宙星體的運行，也不是螢火蟲的自然生態，這是豪紳的ＥＭＢＡ讀書會。

「讀書會就是透過主題，讓大家暢所欲言提出自己的看法，發散的想法，經過互相碰撞，從中我們得到某些新的想法，或者獲得某些轉換，最後取得一個聚焦點。」廠長林駿逸這麼形容讀書會對團隊的意義。

一九七三年創立的豪紳，是台灣機能性纖維的領導廠商之一，無塵潔淨類產品在歐洲市佔率達六成，銀線量產能力為全世界前五大。董事長陳明聰為公司訂閱ＥＭＢＡ雜誌將近十年，並透過公司的教育委員會推動讀書會。「組織需要養成閱讀的習慣，ＥＭＢＡ雜誌有許多觀念性的文章，內容非常精要，大小也很適合同仁們攜帶。」他說道。

每個月，教委同仁會從ＥＭＢＡ雜誌中選出與目前組織運作較相關的文章，根據內容提供相關思考問題，並安排課長級以上的主管，或者對某項技術專精的同仁擔任引導者。每周三下班後，由引導者帶領參與同仁討論思考問題，各組同仁除了擬定一個執行方案之外，還必須提出相關的考核機制，經由引導者評估調整後，篩選出一個方案。經由管理部審核通過的方案，將再呈到主管會議中討論。

「工作中難免會只專注於自己的那一塊，讀書會是讓大家卯起來講話，最後又能找到一個焦點的難得機會。」林駿逸表示，就像研發部門，平常很少會接觸製造部門，但透過讀書會，不管你來自哪個部門，都要針對同一個主題思考，分享自己立場的同時，也學習從不同部門，甚至更高一層的角度看事情。

林駿逸喜歡閱讀ＥＭＢＡ雜誌上的企業案例。他認為，除了說成功人士的經歷與故事之外，ＥＭＢＡ雜誌會詳細介紹他們用了哪些方法，實際上做了哪些事情，這讓他更容易將成功人士成功的原因，轉換並運用於自己的工作中。

而對呂思嫻課長來說，雜誌內簡單的文字更能引導她思考心靈上的課題。三三四期葛史密斯專欄「快樂真正的原因」一文中提到的，「在快樂與意義同時提高的情況下，人們對工作的整體滿意度才會提高，對於工作的效率和創意的發想也都會更有幫助。」是近期令她印象深刻的概念之一。

從亮點，到光芒，透過主題發想，經由討論而取得的種種共識，都是指引團隊成長的寶貴光束。

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