首頁 > EMBA讀書會 > 最好的知識夥伴
馬光保健集團

最好的知識夥伴

EMBA雜誌331期 / EMBA雜誌編輯部
2014.03.03

 

七年多以來,一本本EMBA雜誌在馬光讀書會討論中堆疊,文章所介紹的企業案例與管理新知,逐漸累積成一座知識高塔。

 

每個月的最後一個星期三,在南台灣擁有許多分院的馬光中醫,各部門主管齊聚一堂,在董事長黃福祥的導言下,開始進行每月一次的讀書會。「如果有一家企業大到不能倒,最終能打敗它的必將是自己。」呼應了最近媒體上吵得火熱的ETC、水汙染和油品事件,今年一月讀書會,董事長以這句話作為開場,並不斷強調核心價值中「誠實正直」的重要性。

 

在讀書會導讀之後,各部門主管接著開始進行分組討論,針對自己所屬的職務思考,如果遇到和雜誌上介紹的案例一樣的情況時,該如何解決。

 

例如,EMBA雜誌三二七期「你的執行力出了什麼問題?」一文提到,團隊對於目標沒有明確的了解,在兩個層面來說,一是團隊未能掌握計畫的目標或意圖;二是團隊未能領會,若計畫要成功,就不能維持原本的行為模式。執行力的重點在於採取行動,但行動的著力點要是正確的。

 

主管們藉由讀書會,討論該如何執行與落實公司策略,同時聆聽其他院所主管有什麼做法,思考自己的院所是否能做到,甚至做得更好。

在管理上,沒有絕對值,只有比較值。只要是對的方向,堅持執行不鬆懈,就會產生更好的結果。讀書會對於馬光的主管來說,也正是一個互相切磋砥礪的好機會。

 

馬光保健集團教育總監林純卉指出,公司運作讀書會以來,團隊最明顯的改變就是執行力的提升。例如,各部門開始會將行動時間表確實列出,並落實執行。此外,藉由EMBA雜誌當中的文章,團隊也能看到不同產業的做法,激發新想法。

 

「書讀百遍,其義自見。」她說,在讀書會進行的過程中,馬光除了有同仁負責記錄討論的內容之外,還有「知識管理專員」負責將會後的資料整理歸檔,讓同仁有機會再次從資料庫裡,反覆品嚐文章的內涵與每一次團隊討論的精髓。

 

林純卉表示,「創新的想法」加上「執行力」,等於「有效率的團隊」,是馬光運作EMBA雜誌讀書會得出的成長公式。持續進行的讀書會能讓員工知古鑑今,見賢思齊,進而逐漸提高企業的實力。

 

透過每月的EMBA讀書會,馬光中醫的主管互相激盪想法,並期許將良好的讀書會傳統,延伸至整個集團大中華五十家院所。 

 

相關文章 ARTICLES
永豐銀行 距離小了,力量就大了
「以前,在部門一起合作時,大家往往都覺得只能有一種解決方法;現在,部門合作時,大 ... ...
2013.12.09
READ
豪紳纖維科技 學習從不同部門角度思考
一九七三年創立的豪紳,是台灣機能性纖維的領導廠商之一,無塵潔淨類產品在歐洲市佔率 ... ...
2014.10.01
READ
輝瑞大藥廠 未來的想法,今日的種子
閱讀時,有時,儘管當時沒太多感覺,其實產生了一些種子存放著,在需要時,我們可以快 ... ...
2016.10.03
READ
一之軒食品 從主管到麵包師傅,都愛學習
由總經理帶頭營造學習風氣,一之軒在不到兩年的時間內,便將讀書會從高階領導團隊,推 ... ...
2018.11.01
READ
華電聯網公司 從企業案例學實做
看到不同的企業案例,同仁會回頭思考,這個做法如果運用在自己公司,將會是什麼樣子。 ...
2017.11.01
READ
台北富邦銀行 從閱讀到推動文化
從閱讀雜誌開始,到在公司推動企業文化,對於企業或個人來說,EMBA雜誌是一份很好 ... ...
2016.11.01
READ