從蓋大樓跨入離岸風電，這家鋼鐵企業如何追上海風？

在淨零、碳中和等永續課題，尚未成為熱門風潮前，賴文祥標下還在填海造陸的一片海，投入離岸風電的水下基礎設施。今天，他是這個產業的要角，公司業績兩年內就成長了四倍。從鋼構工程跨入離岸風電，賴文祥如何讓這家鋼鐵企業，成為變形金剛？

在去採訪的路上，Google地圖上顯示，前方沒有路，世紀離岸風電設備公司是在海上。

事實是，這家公司的路、工廠、辦公室，一切都是填海造陸出來的。當車子逐漸接近位於八里的台北港，看似荒涼的海邊，矗立著一座線條簡潔設計優雅的辦公大樓。

董事長賴文祥從零開始打造的世紀離岸風電，做的是離岸風電的水下基礎設施，主要客戶包括丹麥沃旭能源（Ørsted）等該領域的領導企業。

二○一五年，他在再生能源產業還沒有成為熱門話題時，就獨排眾議，標下台北港的土地，現在已經有五十公頃。

原因是，一支基樁長達七十五公尺，等於二十幾層樓高，重一千多公噸。因此工廠必須位於港口，而港口要有足夠的土地，才能夠製造與運送。

正因如此，這個產業進入障礙極高，當賴文祥妥善佈局，台灣已經沒有其他合適的重件碼頭。再加上政府推動產業本土化政策，世紀的訂單已接到二○二六年。

世紀離岸風電的母公司、世紀鋼鐵結構的營收，從二○一九年的二十四億元，二○二一年成長為一○○．八四億元新台幣，二○二○年ＥＰＳ四．三八元。

賴文祥常說自己是台灣土狗，沒有富爸爸。他是嘉義人，國中畢業就到三重當工廠學徒，一九八七年創立了鐵窗工廠。之後，公司進一步跨入鋼構市場，承接工廠大樓的鋼構工程，客戶包括台積電、聯電等大型工廠，為該產業唯一的上市公司。

「他們都說我永不放棄。」他笑著說。目前產業最大的挑戰是人才不足，他乾脆跨入辦學校，從頭解決人才供給的問題。

世紀離岸風電的辦公室窗外，就是一望無際的海洋。「每當我很鬱卒的時候，我就站在這裡看，想到五年前，這裡還全部都是海，感覺就爽快多了。」

當年那個三重埔工廠的學徒，再怎麼樣也沒有想到有一天，他「喊水會變成土地」！

賴文祥最近接受本刊專訪，以下是專訪摘要內容：

■你從鐵窗學徒，做到今天的離岸風電產業。中間有哪幾個重要的轉折？

□我從小就不喜歡讀書，但是我對工作很投入，小時候在鄉下做工，十六歲畢業就到三重做鐵窗學徒。後來我跟一個小學徒還有我太太一起，自己出來創業做鐵窗。

我比較喜歡創新，民國七十五年時做鐵窗有賺一點錢，就到日本去考察。我看到日本的大樓都是鋼構，我還在做鐵窗這麼小的東西。之後我就找幾個朋友成立鋼構廠，陸續蓋大樓、橋樑。

民國八十三年，台積電台灣第一套八吋晶圓廠沒人敢做，因為那是一個很大的環境，很有挑戰，我就把它接下來。之後又做了聯電、南亞電，後續做電子廠都蠻成功的。

但接著就發生金融風暴，經濟不景氣，民國一○○年時我又想要創新，看看有沒有新的行業可以做。那時我們一個客戶要做一個離岸風電的示範獎勵計畫，我們就一起做。雖然沒有做起來，虧了快一億多，但我沒有放棄。後來我成立風電部門，跟幹部到國外考察。

我認為，陸上的風機用鋼量不多，對我們來講業務量不是很大。後來到丹麥考察離岸風電的水下基礎，我發現這是一個龐然大物，一千多噸，二十幾層樓高，運送不容易，蠻有商機的。後來我跟經濟部、能源局討論，他們也說以後風力發電的發展滿有潛力的。

但要做風力發電，最重要的一定是要有重件碼頭，碼頭旁邊要有廣闊的土地，我就在台灣各地找碼頭。那時台北港剛好在填海，一開始港務公司認為這邊不能做水下基礎，後來經過跨部會協調，改為一部分做離岸風電的水下基礎，所以能提早拿出來標。

沒有碼頭，就算有資金，有技術都沒用。我當時就認為一定要先標到，標到後要等三年、五年都無所謂，我可以先培養焊工，先培養技術。沒想到這幾年全世界風場擴充太快，我們被追著走，廠房還沒蓋好，訂單又來了。

■在跨入離岸風電的過程當中，你曾經遇過哪些比較大的挑戰？

□那時我們從鋼構剛轉型過來，幫沃旭做離岸風電的水下基礎，適應不良，前三個月延遲很嚴重。沃旭丹麥的ＣＥＯ鼓勵我不要放棄，他們也幫忙我們，到第四、五個月慢慢追上，最後總進度提早了兩、三個月。另一家公司提早我們半年接沃旭的單子，最後他們做不出來，是我們幫沃旭完成的。

沃旭為什麼後來都找我們？因為他看我的廠房、腹地、我的個性、團隊，還有過去跟他的合作。我不會找理由，我會一項一項的去幫他解決問題。今天解決不了，明天繼續解決。要增加人員、設備，我都很機動性。

看到底牌了，誰還要讓你押注？

當初要做離岸風電的水下基礎時，也有很多股東、員工不支持，認為風險高，要填海造陸，投入這麼大，當時也還看不到訂單。但我常說，如果都讓你看到底牌了，誰還要讓你押注？當然我也要抽絲剝繭，從各方面收集資料，最後說服股東、董事，大膽標下台北港重件碼頭。

現在這個階段，最困難、最重點的就是人才培訓。我的心願是不仰賴國外的焊工，要栽培自己的人員。立陶宛這個國家有做水下基礎，我們就請他們整個團隊來這邊工作，一共有六、七十個人，從檢驗、領班、焊工、技術工……，全部到位。如果我們在二○二五年後，團隊都訓練好了，我們也可以到日本去技術轉移。

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