讓Ａ級人才發揮超級戰力

旭榮建立一套學習機制，將企業的運作和個人的學習深度結合，讓員工越做越聰明，也帶動企業高速成長。

「透過企業的力量，能讓Ｂ級人才發揮Ａ級戰力，讓Ａ級人才發揮超級戰力。」旭榮集團執行董事黃冠華這麼說道。團隊互相分享，一起學習的力量，過去多年來推動公司高速成長。

一九七五年創立的旭榮集團，是台灣最大的針織垂直整合供應商，也是Zara等許多世界知名服裝品牌的供應商。近十七年，旭榮營收從二十幾億元，成長到超過兩百億元，員工人數從八十人成長到一萬五千人，國籍橫跨十八個國家。

「有好的獎金體系，不怕沒有好的業務；有好的薪資，不怕找不到好的財務長；有好的經營模式和系統，不怕後勤支援單位不夠好，但什麼是老闆一定不能放手的？」黃冠華的答案是，人。他指出，紡織產業沒有太多偉大的知識，但它卻是一個很大的生態系，從地攤上的衣服到高級訂製服裝。為了加速團隊成長，旭榮建立紮實的學習機制，讓企業的個體與組織的學習深度結合，而其中一個做法是內部研討會「BrainPower」。

「每次結束就像脫了一層皮，每個人高速成長。」黃冠華這麼形容。內部研討會是旭榮全體成員投入的學習活動，每七年舉辦一次，由員工自己當內部講師，把對企業和對自己發展的重要題目，向全體成員發表專題演講。

首先，先確定主題，例如，有一組訂出的題目是「亞太地區未來最強的十家競爭對手的優劣勢分析比較」。之後小組對公司主管進行試講，試講兩次不通過就解散，或是這個題目換一組來做。題目重複時，或者某個題目與某位主管的工作相關時，公司會指定負責的主管。例如，越南區高階主管的題目可能是，「越南未來十年紡織業的戰略發展以及可能性分析」。

通過試講、確定方向沒問題的小組，六個月後上台發表，並進行全亞洲連線。發表前幾天由公司抽籤決定，小組裡的誰上台報告。整個研討會一次進行約五十個題目，員工聽完後要報告和考試複習。

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