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策略執行設定你的策略優先要務

不要把策略濃縮成一個精簡的說明，而要化為幾個重要優先事項，讓公司裡的每個人都可以 ... ...

2018.06.27

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2018 EMBA企業學習論壇迎接學習大未來

企業主管的挑戰和機會是，我們必須讓員工在工作的時候，就同時是個學習者。 ...

2018.06.14

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友達光電永續發展總部永續長古秀華自主當責由「我」開始

公司、單位、你自己，是自主當責的三條活力線，而這三條線，需要搭配三個心：真心、初 ... ...

2018.06.12

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福記冷凍食品總經理杜昭文每月一小時的成長蛻變

一旦我們停止學習，就是災難的開始，一場午餐讀書會，就是一次分享與改變的機會。 ...

2018.06.06

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臺南市政府人事處處長許瑛峰每家公司都該學習的馬蓋先精神

我們應該學習馬蓋先的精神，創新不一定需要花大錢，它可以無中生有，就地取材。 ...

2018.06.03

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四零四科技組織與學習發展部負責人王少玲鬆土，為變革的種子做好準備

改變的歷程不是一條直線，它是一個碰觸自我認同、改寫，與自我進化的Ｕ型過程。 ...

2018.06.02

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晶華麗晶國際酒店集團人資部副總經理劉富美發酵人才的饅頭計畫

麵糰要變成一顆好的饅頭，需要經過提問的搓揉，以及思考與學習的發酵。 ...

2018.06.01

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別再說我們都是這樣做的向慣例宣戰

如果有一句話，可以惹怒全天下的主管，以下這一句一定榜上有名：「不知道，我們一直以 ... ...

2018.05.29

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專訪遊戲化學習專家卡普像遊戲設計師一樣思考

遊戲化並不是只有遊戲和趣味。領導人應該要像遊戲設計師一樣思考，將遊戲吸引人的元素 ... ...

2018.05.28

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編輯部報告絕對目標達成

在各種不順利或意外狀況時，你如何反應，如何扭轉局勢，堅持到底，成為成功者和失敗者 ... ...

2018.05.18

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別掉入陷阱主管最常陷入的五個盲點

為什麼有些錯誤事後看來，是如此明顯，但當時就是無法察覺？ ...

2018.05.16

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交出成果什麼叫作「有執行力」？

很多主管要求員工，要提高執行力，然而，許多員工並不了解，主管口中的「有執行力」到 ... ...

2018.05.15

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時碩科技董事長黃亞興領導人是組織的設計者

對內，他成立跨功能團隊，直接與顧客連結；對外，他邀請供應商團隊進駐工廠，串起技術 ... ...

2018.04.27

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成為彼此的後盾成功團隊的三個密碼

從專業球隊到知名劇團，強大的向心力讓這些團隊無往不利。想要打造一支高凝聚力團隊， ... ...

2018.04.27

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系統新創管理顧問公司執行長羅國俊主答 /編輯部撰文目標為什麼還沒啟動？

為什麼大家都知道達成目標的重要性，卻仍然沒有動作？關鍵問題到底出在哪裡？ ...

2018.04.24

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